隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商戶需求不斷發(fā)展，支付企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再局限于單一的支付服務(wù)，而是更加傾向于在服務(wù)和功能方面的不斷革新，從而打造極強(qiáng)的生存能力，進(jìn)一步對(duì)抗外界的復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)。在此影響下，包括拉卡拉在內(nèi)的第三方支付企業(yè)通過(guò)設(shè)備創(chuàng)新升級(jí)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)賦能，進(jìn)一步推動(dòng)中小商戶數(shù)字化升級(jí)步伐，或?qū)⒂瓉?lái)又一個(gè)快速發(fā)展周期。

在新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，拉卡拉發(fā)布了“云小店”、“匯管店”、“收款碼”等一系列云戰(zhàn)略產(chǎn)品。以“云小店”為例，這款面向中小微商戶的產(chǎn)品，通過(guò)“門店收銀+線上H5商城+小程序商城”以線上線下一體化的服務(wù)模式，為商戶提供包含收款、營(yíng)銷推廣、進(jìn)銷存管理、訂單管理、客戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析等一系列服務(wù)，推動(dòng)線下商戶全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

每個(gè)支付機(jī)構(gòu)擁有的資源稟賦不一，因此其切入企業(yè)服務(wù)的角度和涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域不盡相同，但都在構(gòu)建自身的閉環(huán)生態(tài)體系。以拉卡拉為例，其擁有超過(guò)2200萬(wàn)商戶，選擇的路徑就是從商戶經(jīng)營(yíng)角度切入。在戰(zhàn)略方向上，拉卡拉2019年宣布進(jìn)入4.0階段，通過(guò)以支付為切入，整合支付科技、金融科技、電商科技、信息科技，服務(wù)線下實(shí)體，全維度為中小微商戶經(jīng)營(yíng)賦能。