一個(gè)倒霉的POS機(jī)代理商，干的3個(gè)2.0平臺(tái)都崩盤了

支付行業(yè)最著名的一句話：選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。

有的代理商，做10個(gè)產(chǎn)品，能有9個(gè)收割，沒(méi)收割的那個(gè)產(chǎn)品還沒(méi)做起來(lái)交易量。有的代理商，干的3個(gè)2.0平臺(tái)全部崩盤。

代理商吐槽，雞毛的分潤(rùn)，三個(gè)盤結(jié)束。做支付這幾年，會(huì)也參加了，200快錢一臺(tái)全款的機(jī)器幾千臺(tái)全款也抗過(guò)了，門店也開(kāi)過(guò)了，一年就扛不住關(guān)門了。地推也推過(guò)，大太陽(yáng)三天出了一臺(tái)機(jī)子。

也不能全怪代理商倒霉，實(shí)在是因?yàn)?.0崩盤的比例太高了。至少90%的2.0平臺(tái)活不過(guò)2年。

如何鑒別平臺(tái)是否會(huì)崩盤：

1、前期大量補(bǔ)貼的，平臺(tái)根本沒(méi)有回本邏輯，這樣的平臺(tái)就是把人拉進(jìn)來(lái)做起來(lái)交易量就收割，POS機(jī)代理商的交易量都變成平臺(tái)的直營(yíng)。

2、平臺(tái)老板沒(méi)實(shí)力的，現(xiàn)在平臺(tái)要做起來(lái)，即需要大量的投資也需要平臺(tái)老板的號(hào)召力，能一呼百應(yīng)的，大家都愿意跟著他干的容易起來(lái)。

3、平臺(tái)政策制定不合理，被大量薅羊毛了。有的平臺(tái)政策不合理，被很多人薅羊毛，這種平臺(tái)趕緊跑，因?yàn)榕苈耍憔鸵o薅羊毛的人補(bǔ)虧空。

4、看平臺(tái)老板的人品，如果這個(gè)老板以前有收割的經(jīng)歷，那么新平臺(tái)他還是會(huì)以收割的方式來(lái)賺錢。因?yàn)槿硕际菚?huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)賺錢，他既然靠收割賺到過(guò)錢，下一次還是會(huì)收割，這是慣性的力量。