做支付，如果能做到一個(gè)億的交易量已經(jīng)算是很成功了，哪怕是整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到一個(gè)億，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)長收入應(yīng)該也是可以的，如果直營做到一個(gè)億，那收入非?？捎^了。

　　臺(tái)均按5萬計(jì)算，交易量一個(gè)億需要激活2000臺(tái)機(jī)器，如果臺(tái)均高一點(diǎn)，激活的臺(tái)數(shù)會(huì)隨之降低一點(diǎn)。

　　靠自己激活2000臺(tái)機(jī)器還是很困難的，所以一個(gè)億的交易量需要招商實(shí)現(xiàn)，一個(gè)代理付出一千萬，只需10個(gè)代理，如果一個(gè)代理付出500萬，那么就需要20個(gè)代理。

　　如果全是直營肯定賺的就比較多，按萬8計(jì)算，1億8萬8=80000元；

　　如果招商，就需要按實(shí)際情況計(jì)算，一般三五萬還是有的。

　　一個(gè)億交易量需要多久這個(gè)沒有定論，主要還是看自己的資源人脈，招商渠道，激活速度，有的代理也許只需要三個(gè)月，有的代理商可能需要半年、一年，甚至更長時(shí)間。

　　一天激活10臺(tái)，每月300臺(tái)，半年1800臺(tái)，半年基本可以做到一個(gè)億；

　　一天激活5臺(tái)，每月150臺(tái)，一年1800臺(tái)，一年基本就可以做到一個(gè)億；

　　一天激活3臺(tái)，每月90臺(tái)，一年1080臺(tái)，2年2160臺(tái)，需要小兩年時(shí)間做到一個(gè)億；

　　激活臺(tái)數(shù)越多，需要的時(shí)間越少，當(dāng)然，這里還包含流失終端，所以要想交易量穩(wěn)定，必須保證每月都有對(duì)應(yīng)激活數(shù)量。

　　小編提議：既然選擇支付行業(yè)，起初目標(biāo)就應(yīng)該是一個(gè)億，應(yīng)該在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的目標(biāo)；前期直營激活保證每天2-3臺(tái)，等到瓶頸期，就需要招商，比如招10個(gè)代理商，每個(gè)代理每天激活一臺(tái)，那就是10臺(tái)，招100個(gè)代理商，每個(gè)代理商每天激活一臺(tái)，那就是100臺(tái)，以此類推，一個(gè)億的目標(biāo)很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)。