在最近的投資者互動平臺當中，能夠看得出來公司在本年度的預算年級報告當中，營業收入基本上能夠達到幾十億元，然而相對于之前來說，不得不承認拉卡拉的平臺確實也是非常不錯的，而且拉卡拉代理商在這其中已經能夠分一杯羹，同時總部還公布了在2021年拉卡拉品牌的發展戰略。

　　一、調整組織架構

　　目前來看拉卡拉在全部的支付行列當中發展算得上是比較迅速的，所以說他們針對于內部的組織架構，這段時間的快速發展已經成立了各種不同的事業部門，就像是移動金融網絡金融或者是商務企業等等，能夠針對于現在的產品做組件，并且在市場運營或者是市場團隊，以及其他的目標客戶群體方面作聚焦，能全方面提升經營以及服務的專業性，對于之后的一些部門進行優化組合，并且能夠裁掉多余的人員，在短時間內迅速提升組織內部的工作效率。

　　二、優化公司陣型

　　想要成為拉卡拉代理商，建議我們最好能夠在短時間內迅速優化公司的調整戰略，壓縮分公司的后臺成本，而且能夠根據實際情況來梳理分公司的業務方向，能引導腰部的客戶，這樣就能夠實現多方面聚焦保持現在渠道的代理模式，能夠全面保障所有交易用戶的存量，在短時間內有效拓展市場的增量，通過產品的進化把所有的支付當成是流量來做主要運營。拉卡拉代理完全可以通過APP小程序或者是公眾號等工具強化對個人的用戶運營，并且在這其中將有更好的運營模式。

　　三、人臉識別系統

　　如果在試點推廣做人臉識別的話，那么這里將會有更多自主收銀的設備能夠繼續優化，甚至在這方面的掃碼交易，完全能夠凸顯出品質，能進一步擴大對所有支付交易平臺的接入力度，而且能夠全方面提升所有掃碼的交易額。在POS機方面完全能夠在業務上實施多方面的APP戰略，能有效實現編輯推廣會員或者是積分的功能，最大程度提升所有客戶的忠誠度。

　　拉卡拉代理商在發展的過程當中能夠得到總部更多的支撐，而且拉卡拉的平臺完全能帶來更好的發展模式，能踐行企業的文化，甚至這里的員工思想認知或者是行為能力的認知，完全會貼合企業的需求，而且在內部審核工作方面也能塑造企業的氛圍。